2018年06月21日星期四

“钻石地带”的华丽蜕变

编辑:editor42018-06-01

太升路街道党工委书记 赵毅

太升路街道党工委书记赵毅接受青羊电视专访



太升路街道地处天府锦城中心左翼,是青羊区的最东面,也是全区商务楼宇和央企资源、500强企业最密集的区域。自1993年由原西城区三个街道办事处合并以来,太升路街道一直是全区经济发展和社会治理的重点热点区域。


在这1.31平方公里上,曾有着“中国通讯第一街”“全国第一个场外股权交易市场”“玉带桥成都高端家具卖场”等响当当的头衔,在成都发展进程中都拥有着不可磨灭的印记。


2018年,当成都市吹响“中优”战略部署的集结号,太升路街道依托着多年的发展积淀和经验积累,自然而然地成为青羊“源城”发展的主战场。如今,太升路街道已具备接受考验的充足底气,以“指标不减排名不降、争做青羊发展重要支撑极”为奋斗目标,将工作重心放在抓落实抓执行上,上演了一场促变化、促转型、促发展的蜕变。


看问题


直面发展“困局”


说到太升路街道,就不得不提到太升南路。这条短短的709米长的街道,诞生过许多辉煌的故事,自上世纪90年代后期开始,伴随着众多通讯商家的聚集,成长为“中国通讯第一街”,占据成都通讯市场份额的90%,西部通讯市场份额的30%以上。


而在电子商务和地铁经济浪潮中,太升南路的繁华已不可逆转地淡去。“销地市场”和“中转地市场”的优势不在,昔日龙头企业的优势产业效益急速衰减。除了人气和销售额不再旺,还有日益带给人们的“老旧街区”印象。


“我们必须清晰地认识到我们的问题和如今的差距。”面对市委、区委“中优”战略部署规划,太升路街道党工委书记赵毅用一种问题导向的方式,思考着太升路街道在新一轮发展中的方向。他说,“楼旧”、“业态单一”、“配套差”是太升路街道目前存在的三大主要问题,而且这些问题逐渐成为区域产业生态圈发展的阻滞。


对标建设高品质高能级生活城区的要求,对标毗邻的西御河街道、少城街道的人文舒适度以及隔壁春熙路盐市口的商气人气,太升辖区遭遇“成长的烦恼”:近70%的商务楼宇普遍建于90年代或者2000年初;老旧楼宇多,配套设施、服务日益老化;发展空间捉襟见肘,道路狭窄、交通遭遇“进不来、出不去、停不下”的尴尬……综上所述,太升辖区的整修转型升级早已迫在眉睫。


谈发展


用3到5年开新局


面临问题,如何破局开新篇?


“作为成都市中心区域,我们也有着独特的区位优势和良好的发展本利优势。”赵毅认为,作为成都市中心高端商务楼宇聚集的区域、全区在成都市中心税收单位产出最高的区域、青年人才聚集的区域,太升辖区虽然面临着转型升级的发展困局,但它依然是全区经济发展和社会治理的重点热点区域。数据显示,截至2017年底,太升路街道辖区聚集了青年白领七万人;2017年度太升路辖区企业缴纳全口径税收31.5亿元,其中地方实得4.3117亿元。


基于这些发展的本利优势,2018年太升路街道制定出在未来三到五年,要实现“白领人数从七万到十万”、“区域性总部企业从69家到100家”、“税收达到50亿元”三个目标。


目标已定,如何实施?赵毅说,对照全面落实年的要求,他们的总体思路就是围绕“提高发展质量”、“引入发展动力”做文章,举好“科技和金融生态圈”这面旗子,重点在商务楼宇上下功夫。


太升区域经济社会的稳步发展和高位运行,其最核心的承载力就是辖区1 2 0万余万平方米的商务楼宇。2018年,太升路街道形成了“三行七楼”、“双增”和“以商招商”的具体举措。


据悉,“三行七楼”就是指重点发展以单个年税收产出3亿元以上的3家银行龙头企业为重点,加快推进恒大中心、世界贸易中心、四川国际大厦等“7幢年税收亿元楼宇”。赵毅透露,目前太升路街道已经建成了税收亿元楼3个。其中,四川国际大厦创“年税收10亿楼宇”、世界贸易中心创“年税收8亿楼宇”。


而“双增”就是指“增加载体”和“增加税源”。2018年,太升路街道启动了楼宇载体“建转改升”三年行动计划。确定“新增载体20万平方米、新增加税源2亿元”的目标,全力确保丰德成达( ISFC)2018年内建成投用,支持赛格广场 “一线品牌线下旗舰店+成都智能穿戴设备研发中心+大西南区通讯零配件电子商务中心” 转型发展,积极整合区就业局大楼、 省棉麻公司大楼发展红庙子特色金融。


除此之外,太升路街道辖区拥有11家世界五百强企业,69家区域性总部企业。街道将辖区企业进行了清单式的梳理,要求街道各负责人至少每月上门拜访1次,用“以商招商”的方式,紧盯辖区11家世界500强企业和7家行业龙头企业,积极争取围绕他们的上下游产业链区域性总部及关联企业前来入驻。


抓民生


让居民更有获得感


无论是楼宇经济,还是太升商圈的规划发展,身处“钻石”地带的太升路街道,在实现商业华丽蜕变的同时,也在积极探索民生改善之路。


太升路街道拥有常住人口5.5万人,总体呈现出“老龄化”的特点。赵毅告诉记者,这5.5万人中,60岁以上老人有1.1万,而且机关企业退休人员和低保人员多。


“因为发展空间不足,基础设施老化,现有的配套与居民不断提升的生活需求之间的矛盾日益明显。”赵毅说,根据辖区常住人口特点和区位实际,街道对居民的需求进行了摸底走访和调研分析。


太升路街道辖区有250多个院子,其中有170多个院子属于上世纪70、80、90年代修建。为尽可能的改善居民的居住环境,近三年以来,街道陆续完成了48个老旧院落的改造,剩下的院子也在紧锣密鼓的改造计划之中。


目前,街道辖区的5个社区拥有19支特色老年活动队伍、7个特色工作室,除了定期开展群众文体活动外,还打造出了如“快板大爷”、“社区达人秀”、“社区邻里节”等居民熟知的“草根明星”和优质活动载体。


2018年,街道还给5个社区下达了“硬指标”,就是要求社区工作人员对所辖区域的80岁以上高龄老人进行一次上门走访,了解老人的生活情况、身体状况。赵毅还透露,街道正在谋划,做“社区老年食堂”,通过定额补贴的方式,指定定点餐厅,为辖区八十岁以上的老人提供送餐和营养配餐服务。


全面落实年,太升路街道的目标已定好,路径也规划完毕,但要让这些工作顺利开展,关键在人,关键在队伍。


“我们努力锻造一支有激情、有狠劲、有成效的干部队伍。”赵毅说,他希望太升路街道的每一名干部都是有战斗力、有精气神的。为了锻造出这样一支队伍,街道建立了“每月梳理一次任务、每月一次上门拜访、每年一个衍生项目”的工作机制;全面倡导“NO Excuse”和“结果至上、程序规范、正能量团队”的工作理念;实行《治理“微腐败”33条负面清单》、《专项整治“慢作为”负面清单》等清单管理模式;并通过“一月一督查、一月一通报、一月一会诊”全面提升街道干部履职能力。


(张静 报道 谢小青 制图)


关键词


问题


楼旧


业态单一


配套差


目标


白领从七万达到十万人


税收达到五十亿


区域性总部企业由69家


达到100家


办法三行七楼


3家银行龙头企业


7幢年税收亿元楼宇


办法双增


增加载体


增加税源